股票之声

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 19232|回复: 15

[原创]8月12日操作策略:短线有反弹要看速度快与慢

[复制链接]
发表于 2009-8-11 15:41 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
                短线有反弹要看速度快与慢

              牛哥们(2009年8月11日下午3:30分)

  今天A股在公布经济数据前后走出了较大的反差,早上在3261点开盘,在上午下探时下跌最低至3222点,尾市收于3264点,一个红十字星悬挂于上证综指上方,许多人在这儿迷茫,毕竟这几天电视上一些经济学家总是爱拿通胀预期说事,动不动就主张收紧政策,但是现实的通胀和预期的通胀毕竟不是一回事,股市还是要向前发展的,指数总不会一直在3500点止步了吧,做为老股民股票还是要玩的,八月的行情虽说是震荡为主的主格调,在我们心中只要有明确止损位置,并将亏损严格控制在总资产5%比例进行的适当放大就是投机,当然震荡行情中说成投资肯定让许多骂,给自己设个止损位,因为有了止损就不死扛了,这几天本人讲得最多的就是顺势,当然人们在投资和投机活动中所论及的顺势和逆势,都是从实际交易操作的角度来考量,人们在投资和投机活动中所论及的顺势和逆势,都是从实际交易操作的角度来考量,如果一定要参与调整市道的交易,低买高卖自然是正确的选择。严谨来说都是逆势操作,毕竟趋势市道往往只占到整体行情的30%,大多还是调整市道的行情,顺势逆势,首先要确定所研究、判断和交易的周期。长线看是顺势的时候,短线看却是逆势的,短线看顺势的,长线也可能是逆势,顺势而为或者逆势操作,要结合资金量、不同的投资品种、投资周期、以及不同的风险承受底限来选择,顺不全对,逆不全错,多顺少逆即可,顺长逆短就行,总知一言震荡行情中得:重股不重市方可有短线收益。

明天操作策略看图说话:总概:短线有小幅反弹,关注上涨压力3291点位,明日指数将在3225-3291反复震荡为主的主格调,如果量能在半小时突破放大,得防短线风险,如量能慢慢持续放大有再度回到3300上方的趋势,十字之星选方向。







发表于 2009-8-11 15:52 | 显示全部楼层

谢谢 牛哥的文章

发表于 2009-8-11 15:58 | 显示全部楼层
谢谢
发表于 2009-8-11 16:00 | 显示全部楼层

谢谢老师

[em176][em176][em176][em176][em176]
发表于 2009-8-11 16:02 | 显示全部楼层
[em173][em173][em173][em173][em101]
发表于 2009-8-11 16:03 | 显示全部楼层
谢谢牛哥
发表于 2009-8-11 16:20 | 显示全部楼层
谢谢牛哥的分析!
发表于 2009-8-11 20:10 | 显示全部楼层
谢谢牛哥分析[em176][em176][em176][em176]
发表于 2009-8-11 20:19 | 显示全部楼层
谢谢牛哥分析!
发表于 2009-8-11 20:50 | 显示全部楼层
无极 于 2009-8-11 20:19:04 在大作中提到谢谢牛哥分析!
[em101][em101][em170]
发表于 2009-8-11 21:06 | 显示全部楼层
短线有小幅反弹,关注上涨压力3291点位,明日指数将在3225-3291反复震荡为主的主格调,如果量能在半小时突破放大,得防短线风险,如量能慢慢持续放大有再度回到3300上方的趋势,十字之星选方向。
发表于 2009-8-11 21:13 | 显示全部楼层
[em116][em116][em118][em118][em118][em176][em176][em179][em179]
发表于 2009-8-11 21:20 | 显示全部楼层
http://bbs.gupzs.cn/Spread-17305.htm
发表于 2009-8-11 22:35 | 显示全部楼层
谢谢牛哥
发表于 2009-8-11 22:51 | 显示全部楼层
谢谢牛哥
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

【2024年5月31日最新敬告:文明发帖】

Archiver|手机版|小黑屋|股票之声 ( 京ICP备09051785号 )

GMT+8, 2024-11-23 09:38 , Processed in 0.146684 second(s), 5 queries , MemCache On.

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表