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金融壹账通邱寒:数字银行是大势所趋 平均效益提升17%

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发表于 2019-6-3 09:49 | 显示全部楼层 |阅读模式

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  金融壹账通联席总经理邱寒5月31日在“2019中国金融科技论坛”上表示,发展数字银行是大势所趋,但中国的中小银行在数字银行建设上短板明显,迫切需要端到端的一体化解决方案。

  “数字银行的成本收入比是传统银行的83%,这意味着数字银行在效益上平均提升17%。”邱寒表示,部分对数字化布局较早的金融机构已经在享受科技的红利,但大部分国内中小银行却在通往数字化的道路上遇到障碍。她进一步指出,由于政策调整、利差缩窄、竞争加剧,银行业原有的盈利模式遭遇了严峻挑战,互联网巨头和新金融机构又分流了不少客户,如果中小银行还不能快马加鞭地向数字化迈进,则生存空间堪忧。

  “数字银行是指利用现代科技,对银行的营销、获客、产品、风控、运营等全流程业务进行数字化采集、归拢、分析,并基于数据指导银行整体经营管理的业务模式。”邱寒表示,在客户、渠道、产品、风控、运营、数据和平台等七大方面,数字银行都与传统银行不一样。

  邱寒表示,在移动互联网时代,银行主要利润的贡献者已经变成占比达80%的长尾客户,开发这部分客户是向数字银行转型的重要任务。银行的渠道早已摆脱了线下网点的局限,数字银行更加注重线上线下全渠道联动,提供全时智能化服务。产品的场景化是数字银行的重要特点,这意味着产品将与本地场景结合得更紧密,从而打破同质化怪圈,更好地服务目标客群。风控是数字银行与传统银行最本质的区别,由于新技术的介入,风控将由依赖专家经验转变为利用人工智能、大数据、区块链等前沿技术构建的多重风控体系,大大提高可靠性。

  数字银行的价值已经显露无遗,但向数字银行转型的道路却并不平坦,不少中小银行花费巨大成本却仍然没有找到转型路线,对此,邱寒认为,完整的数字银行经营体系应覆盖三层,分别是基础数据层、业务应用层和经营管理层,只有打通这三层数字化体系,才能被称为是成功的转型。对于技术实力、资金和金融科技人才都偏薄弱的中小银行,金融壹账通可以提供端到端一体化的数字化转型解决方案,助其实现转型。
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